你在一家公司做了3年，负责的核心服务从日均10万请求增长到日均2000万请求，团队从5人扩到15人。你最近提了离职。请具体说明：在最近12个月里，哪一个具体决策或约束（比如技术选型被否、资源投入、组织调整、职责变化）让你决定离开？如果公司现在给你加薪30%并升一级，但那个约束不变，你留还是走？为什么？
面试官在考什么
判断候选人离职归因是否具体、是否指向可验证的约束，以及面对留任条件时决策逻辑是否一致，而非情绪化吐槽。
回答框架 · 前两步
- 归因具体到可验证约束，如技术债排期、决策权限、资源配比、职责边界，不泛泛说成长受限。
- 能区分‘公司给钱能解决’和‘给钱也解决不了’的问题，加薪留任假设下决策逻辑保持一致。
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- 你上一份工作做了一年多，业务和团队都还稳定，但你提了离职。请按这个结构讲：①最直接的触发事件是什么；②你为了改变它做了什么具体动作（找谁、提了什么、结果如何）；③为什么这些动作没能解决；④你现在看的这个机会，具体哪一点能解决它。限3分钟。
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