假设你现在是某条业务线的技术负责人，未来一年公司给你三条可能的路径：A 继续深挖技术、做架构师；B 转做 10 人以上团队的经理；C 去做跨部门的技术规划与平台化。请说明你 3 年内选哪条路、判断依据是什么，并给出未来 12 个月内 3 个可验证的目标——要能拿出来当证据的那种。如果公司只给你另外两条路径之一，你怎么办？

面试官在考什么

判断候选人的规划是建立在对自己真实能力与成就感的认知上，还是建立在外界对「5 年以上该做什么」的期待上；以及规划是否落到了可验证的证据上。

职业规划

回答框架 · 前两步

1. 选择依据来自自己过去 1-2 年实际做得最好、最有成就感的具体事情，而不是「到了这个年限应该怎样」。
2. 规划落到可验证的目标：12 个月内能拿出证据，例如主导一次架构演进并说明取舍、把一个团队从 3 人带到 8 人、把某条链路的成本或故障率降下来。

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• 你上一份工作做了一年多，业务和团队都还稳定，但你提了离职。请按这个结构讲：①最直接的触发事件是什么；②你为了改变它做了什么具体动作（找谁、提了什么、结果如何）；③为什么这些动作没能解决；④你现在看的这个机会，具体哪一点能解决它。限3分钟。
• 你在一家公司做了3年，负责的核心服务从日均10万请求增长到日均2000万请求，团队从5人扩到15人。你最近提了离职。请具体说明：在最近12个月里，哪一个具体决策或约束（比如技术选型被否、资源投入、组织调整、职责变化）让你决定离开？如果公司现在给你加薪30%并升一级，但那个约束不变，你留还是走？为什么？
• 你在一家公司做了 4 年，从高级工程师做到技术负责人，目前带一个 6 人小组，负责一条日均千万级调用量的核心链路。现在准备看外部机会。请用 3 分钟说明：①这次离职的第一位原因是什么；②在决定离职之前，你在内部做过哪些具体尝试、结果如何；③如果新机会只能满足你最看重的三个条件中的一个，你最优先要哪一个，为什么。
• 你简历上有一段 3 个月的算法实习，结束时间在上个月，既没有转正也没有继续。请用 1 分钟说清两件事：这段实习为什么结束？如果当时团队给你续签或转正的机会，你留不留，为什么？
• 你工作2年，目前是执行一个模块。请给出你未来18个月的规划：①你想从能独立做模块到什么状态；②你计划通过哪2-3件具体的事达到；③你希望团队或主管给你什么支持；④如果18个月后没达到，你会怎么判断是方向错了还是投入不够。
• 假设你未来2-3年有三个可选方向：A. 继续深耕当前领域做资深工程师；B. 转技术管理带5-8人团队；C. 转做架构或技术选型横向支撑多团队。请结合你过去一年实际投入时间（比如写代码、带人、做方案评审的比例）说明你选哪个，并给出未来12个月你会主动放弃什么来换这个方向。