你负责的模块依赖另一个同事的接口，他连续两周没按约定时间交付，导致你的联调延期。你找他沟通过一次，他说最近需求太多。请讲你接下来会怎么做：①你先判断这是什么性质的问题；②你具体找谁、说什么；③你怎么保证项目不继续被拖；④事后你会做什么防止再发生。
面试官在考什么
判断是否能区分人的问题、流程问题、资源问题，以及是否能推动结果而不是只抱怨。
回答框架 · 前两步
- 先定位原因：是对方优先级冲突、能力问题、需求变更还是约定本身不清
- 沟通时对事不对人，用事实和时间线，不用他不配合这类判断
还有 3 条答案要点、 3 层追问、 5 个常见坑， 以及针对你简历的追问路径，在定制报告里。
同一能力域的其他题
- 你上一份工作做了一年多，业务和团队都还稳定，但你提了离职。请按这个结构讲：①最直接的触发事件是什么；②你为了改变它做了什么具体动作（找谁、提了什么、结果如何）；③为什么这些动作没能解决；④你现在看的这个机会，具体哪一点能解决它。限3分钟。
- 你在一家公司做了3年，负责的核心服务从日均10万请求增长到日均2000万请求，团队从5人扩到15人。你最近提了离职。请具体说明：在最近12个月里，哪一个具体决策或约束（比如技术选型被否、资源投入、组织调整、职责变化）让你决定离开？如果公司现在给你加薪30%并升一级，但那个约束不变，你留还是走？为什么？
- 你在一家公司做了 4 年，从高级工程师做到技术负责人，目前带一个 6 人小组，负责一条日均千万级调用量的核心链路。现在准备看外部机会。请用 3 分钟说明：①这次离职的第一位原因是什么；②在决定离职之前，你在内部做过哪些具体尝试、结果如何；③如果新机会只能满足你最看重的三个条件中的一个，你最优先要哪一个，为什么。
- 你简历上有一段 3 个月的算法实习，结束时间在上个月，既没有转正也没有继续。请用 1 分钟说清两件事：这段实习为什么结束？如果当时团队给你续签或转正的机会，你留不留，为什么？
- 你工作2年，目前是执行一个模块。请给出你未来18个月的规划：①你想从能独立做模块到什么状态；②你计划通过哪2-3件具体的事达到；③你希望团队或主管给你什么支持；④如果18个月后没达到，你会怎么判断是方向错了还是投入不够。
- 假设你未来2-3年有三个可选方向：A. 继续深耕当前领域做资深工程师；B. 转技术管理带5-8人团队；C. 转做架构或技术选型横向支撑多团队。请结合你过去一年实际投入时间（比如写代码、带人、做方案评审的比例）说明你选哪个，并给出未来12个月你会主动放弃什么来换这个方向。