你负责推动一次跨 3 个团队的公共组件升级，涉及 20 多个服务。其中一个团队以「排期排不进去」为由明确拒绝配合，你对他们没有汇报关系。请说明你接下来两周会做的具体动作，以及你用什么标准判断这件事到底该不该继续强推。

面试官在考什么

判断候选人能否在没有职权的情况下把跨团队的事推下去：是否会把技术需求翻译成对方的目标与代价，是否有升级机制和止损判断。

团队协作

回答框架 · 前两步

1. 先把「不做」的代价量化出来：会带来什么故障风险、重复维护成本、后续迁移窗口，把技术问题翻译成风险和业务语言。
2. 去了解对方团队的目标与排期，找到这次升级对他的收益或减损，而不是只讲自己的诉求；承认对方的排期紧张是真实约束。

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• 你上一份工作做了一年多，业务和团队都还稳定，但你提了离职。请按这个结构讲：①最直接的触发事件是什么；②你为了改变它做了什么具体动作（找谁、提了什么、结果如何）；③为什么这些动作没能解决；④你现在看的这个机会，具体哪一点能解决它。限3分钟。
• 你在一家公司做了3年，负责的核心服务从日均10万请求增长到日均2000万请求，团队从5人扩到15人。你最近提了离职。请具体说明：在最近12个月里，哪一个具体决策或约束（比如技术选型被否、资源投入、组织调整、职责变化）让你决定离开？如果公司现在给你加薪30%并升一级，但那个约束不变，你留还是走？为什么？
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