举一个你和队友在方案上有明确分歧的例子（比如选哪个模型、要不要为了指标砍掉一个功能）。请说清：分歧具体在哪、你当时用什么方式推进、最终按谁的方案执行、结果如何。

面试官在考什么

判断他在技术分歧里是拿证据说话还是靠音量/资历，能不能区分『对事』和『对人』，以及有没有复盘结果。

冲突处理

回答框架 · 前两步

1. 分歧点具体：落在指标、工期、成本、数据可得性上，不是性格或态度问题。
2. 推进方式是拿证据（小实验、对照数据、成本估算、demo），不是靠嗓门或者谁资历老。

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