业务方给你一个复合目标：成交额、履约成本、时效体验三个指标一起优化，并且说「权重你们定」。团队里有人主张把三个指标归一化后加权成一个标量奖励直接训。你会怎么设计奖励？怎么和业务方把权重谈清楚？如果业务方每个季度都会改 KPI 权重，你的方案怎么不推倒重来？

面试官在考什么

判断候选人能否把模糊的业务目标转成可训练的奖励结构，并处理多目标冲突、权重漂移与 reward hacking 这类跨团队、跨周期的问题。

奖励设计

回答框架 · 前两步

1. 先分清目标与约束：合规、安全、成本上限这类应是硬约束或动作屏蔽，不该混进加权项。
2. 归一化方式决定权重语义：各指标量纲与方差不同会让权重名不副实，需先做尺度对齐或相对基线归一。

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