一个车间有 15 台设备、日均 200 个工单，工序有前后依赖和顺序相关换型时间，每天都有插单和故障。现状是 Excel + 老师傅排产，目标是 5 分钟内出可执行计划、换型次数下降、准时率提升。老板想直接上强化学习。你怎么做技术选型与分期规划？每一期的验收指标是什么？你怎么向老板解释为什么不直接上 RL？

面试官在考什么

考察在真实排产场景中平衡可执行性、求解速度、可解释性和团队能力，并能顶住“上 RL”的冲动做分期路线。

排产调度

回答框架 · 前两步

1. 先定义可执行性与 KPI：设备能力、物料、班组、班次、换型顺序依赖；指标含准时率、换型次数、在制品、计划稳定性。
2. 第一期用规则/启发式或 CP-SAT 建基线：可解释、稳定、能在分钟级给出可行计划；MILP 适合较小规模精确求解，CP 更适合调度约束与逻辑。

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